坚持“以人为本” 推动安全发展

为更好地贯彻落实公司道路交通安全例会精神，五分公司把隐患当做事故对待，全面查找突出问题，监管漏洞和薄弱环节，积极探索预防事故的新方法，以新思路、新观点、新做法，实现预防事故新的突破，广大干部职工树立了谨于思慎于行的工作作风，特别是驾驶员养成了良好的安全防范意识，保障了安全运营，推动了分公司安全健康发展。

1.午休管控，有效运行。为了让驾驶员能精力充沛的投入到工作中，五分公司为驾驶员购置了午休凉垫，实行路队长对驾驶员午休管控，安全人员不定时抽查。同时为了保证驾驶员安心午休，每到发车点，路队长会逐一提示每位驾驶员按时出车。另外，对不午休或玩手机每月累计3次以上的驾驶员采取说服教育乃至停岗培训，有效的防范了事故，消除了安全隐患。

2.杜绝“隔夜酒”，营造安全管理高压态势。作为最基层的管理人员，针对杜绝酒驾，路队长每日则通过询问和观察驾驶员，杜绝“隔夜酒”驾驶。分公司安全人员不定时不定点进行抽查。找准切入点，从驾驶员一言一行，一举一动抓起，共同营造安全管理高压态势，强化隐患排查，预防了事故发生。

3.通过“三检自修”管理，提高驾驶员安全防范意识。驾驶员每日结合对车场、路况、乘客的隐患排查，重点对车辆进行“三检自修”，并做好台账记录，对检查中出现的故障立即整改，对不能立即整改的或运营中突发的车辆故障及时上报队长，杜绝带病车上路，预防了机械事故的发生。

4.从宣传培训入手，提升安全技能。通过多形式多渠道向驾驶员认真传达每一份文件、会议精神。按照年初制定的学习计划，分公司组织深入学习国家法律法规、公司规章制度、安全消防、车辆运营、应急救援、职业健康、事故案例、危险因素防范、隐患排查等相关知识。特别对新入职驾驶员进行三级安全教育培训，转岗驾驶员进行转岗培训，进一步强化驾驶员的政治意识、法律意识、责任意识、防范意识、隐患意识、创新意识和服务意识。通过培训学习，驾驶员思想得到教育，素质得到增强，觉悟得以提高，对各类事故的发生起到了预防的作用。

5.安全管理压力有效传递到基层管理层。通过每周班子成员与驾驶员的一对一谈心，及路队长对驾驶员每日的情绪化管理，大大降低了运营中“三违”现象，杜绝了信访矛盾纠纷问题，与驾驶员一对一交谈中，发现有情绪波动、家庭矛盾或有事故隐患的同志，会及时安抚或进行家访，精准施策、差异管理，有力地把控了驾驶员风险动态。通过各级管理人员把安全管控传达到位，落实到位，执行到位，监督到位，有效地降低了各类安全事件的发生 。